最近的半年时间，陕西植提行业在多次碰面磋商之后，达成建立一个统一的提取物协会这一共识，目前这个协会是总计有52家企业的联合体。

　　三四个月前，某家曾经听到植提界的朋友说起陕西的植提企业有建立一个植提协会的趋势，当时不以为意，以为只是区区，不过如此而已。

　　而今，这个协会成立了，而且成立的让人有些担忧、有些害怕、甚至有些不可思议。

　　协会目前的主体是陕西的植提企业，而且在不断壮大中。协会的运营操作方式，将会给国内其他地区的不少企业带来巨大的压力。

　　1、提取物企业销售的重要方式---展会，将不再是一个企业单独出面，而是由协会引领，这种声势浩大的队伍，必定会让参展客户留下深刻的印象，只要记得这个协会，那么协会的会员就自然而然的拥有更多的机会；

　　2、资源共享。在遵循企业自愿的情况下，建立共有的库存表，如此可以更于便捷地互通有无。

　　3、这最厉害的一招，在于，建立统一的产品标准，尝试一企一品，并且由技术人员进行销售人员的培训。

　　可以预见，如果当真如此操作，这个协会的战斗力是非常强悍的。

　　统一的产品标准，那么协同众企之力，这个标准的可行性和合理性是更大的；而一企一品，这种操作方式，让单一产品的成本可以降到极低极低，其优势更加明显。然而，一旦产品出了问题，那可能导致一损俱损。

　　虽然这里有种种看得到的好处，我还想说说那些看不到的坏处。

　　一企一品，从客观上讲，可以让这个协会整理优势增加，然而，作为一个客观存在的事实，这个生产企业的一些秘密如何保证，在公司内部尚且有些不愿意说的秘密，更不要说协会里面非公司内的成员了。那么，是否会导致要么机密的泄露，要么关系的紧张呢。

　　资源共享，可以方便的调货销售，那么定价呢，而且在涉及到同一询盘的竞争之后，是否可能会导致从协会外调产品对于协会内部产品的冲击，一种恶心竞争可能导致？

　　自古一来，结盟容易，同心攻敌难；此次的结盟，可以说是陕西的公司在这么多年收到外界公司竞争冲击导致的，这即使不是主要原因，也是重要原因。然而，涉及到利益问题之后，这种温情脉脉的关系可能会导致合纵变成连横。

　　转换一个角度，从外界看协会，好像是一个大型集团，他分为多个提取工厂，多个部分负责人，多个销售部门，整体的协调是由基团总经理指挥的。事实上，协会的会长对于这个整理的协调作用是微乎其微的，一旦出现不愉快，最不济可以离开协会。特别是一企一品的公司如果离开，是否会导致这个协会的产品体系等发生重大的变化呢？？

　　再者，自古商场也有攻伐，多家企业的联合，是否会导致部分弱小或者相对弱小企业的强制兼并？

　　协会最终还是比不上集团化的运营，单纯的人情脸面还是比不得行政命令来的强势，来得有效率。某家预测，也许在不久，就会出现一个相对温和的兼并行动，届时一场纵横捭阖的风云大戏将会上场啦！