近日，辉瑞生物制药集团总裁黄玮明（Angela Hwang）宣布重大人事任命，任命彭振科担任辉瑞生物制药集团中国区总裁，并加入辉瑞生物制药全球领导团队，汇报给集团总裁黄玮明。

据悉，彭振科将于9月1日起正式履职辉瑞生物制药集团中国区总裁，原中国区总裁皮埃尔·加德里尔（Pierre Gaudreault）将继续回归新兴市场亚洲区总裁职位。

前有苗天祥宣布即将退休，后有彭振科重回“老东家”，坐镇辉瑞中国区。

看来，此时辉瑞中国这场CEO变革定是有备而来！

20年后，重回“老东家”

说起彭振科与辉瑞的渊源，那得追溯到1997年。

当时，彭振科离开罗纳普朗克乐安，加入帕克戴维（后并入辉瑞），担任立普妥（阿托伐他汀）的高级产品经理，辉瑞可以说是他的老东家。

彭振科将于9月1日担任辉瑞生物制药集团中国区总裁

在他手上，一段药品发展史上的销售传奇就此上演：
立普妥于1996年年底首次在美国获批上市，作为彼时市场上获批的第五个他汀类药物，立普妥却在不到3年时间打败已上市十年的洛伐他汀，在专利期内取得1250亿美元的销售额，成为药品开发史上里程碑式的产品。

直到2000年，彭振科加入施贵宝公司，并于 2011年调任中国市场。2014年，彭振科一直担任百时美施贵宝中国区总裁。

2015年3月，彭振科开始担任赛诺菲为中国业务运营总经理。2019年3月，彭振科调任赛诺菲健赞欧洲地区负责人，2020年底，离开赛诺菲，成为医疗咨询公司INNOVie的创始人和合伙人。

阔别多年（2021年9月），彭振科将再次回到辉瑞以及中国，或许正是辉瑞中国在全球战略下作出的调整。

从辉瑞角度来看，此时中国区做何种布局？

每一任CEO的离、任都是一个时代的谢幕！

辉瑞中国区大变动其实早有信号。

年初，辉瑞更换了其使用了超过70年的品牌logo，以全新的形象面世。当时，辉瑞就宣布中国区将迎来一次大型组织架构的调整。

只是如此大的变动谁也未曾料到，前有苗天祥宣布即将退休，后有彭振科重回“老东家”，坐镇辉瑞中国区。

辉瑞中国区CEO大变天，而每一任CEO的离、任都是一个时代的谢幕！

早年，吴晓滨带领辉瑞9年，担任辉瑞PEH大中华区总裁兼辉瑞中国国家经理，见证了外企原研药红利的消失。

吴晓滨之后，才是苗天祥接替！

苗天祥见证了辉瑞的分拆，从辉瑞→普强→晖致。当时，Pierre Gaudreault成为辉瑞中国生物制药总裁，苗天祥成为了辉瑞普强大中华区总裁兼辉瑞中国国家经理。

随着，苗天祥的退休，Pierre Gaudreault回归新兴市场亚洲区总裁，那个时期，辉瑞中国区掌舵人几乎全部“更替”。

从吴晓滨时代到苗天祥时代，再到现在彭振科掌舵辉瑞生物制药集团中国区总裁，是一个缩影 —— 反映了跨国医疗企业随着中国医疗变革洪流而发生的变迁。

原研药红利的消失，随之而来的是“创新药时代”！

彭振科带领的生物药，就是辉瑞中国的下一个时代！

创新药之下辉瑞中国大调整，“扁平化”+"穿透"！即架构团队更扁平化，高管掌控销售团队也更加穿透。

其实扁平化的理念，自2018年苗天祥坐镇辉瑞大中华区总裁就已经开始实施，不过率先动刀的是普强。

这一改就是2年，辉瑞普强先后摘去首席运营官和中国区总经理，使得汇报路径简化，缩短反馈决策流程，加速普强在竞争中的反馈速度。

自2020年中旬，辉瑞普强中国区完成扁平化，区域为导向的管理架构基本形成。

这种结构具有高速度、高效率、低成本的特点：
高速度：扁平化的管理体系，缩短了企业反馈决策的时间和流程；
高效率：简单的组织架构促使沟通更加简洁，也促使沟通效率的提升，避免出现互相推诿的现象；
低成本：这种方式本质都是减少企业支出，降低企业人力成本。

有人说，在全球区影响下，彭振科掌舵中国生物制药PBG，也会延续辉瑞中国区扁平化决策！

相比于罗氏中国区“区域模式”和“生态圈模式”让医药代表拥有更多的自主权，阿斯利康的“激进扩张”、“下沉基层”，辉瑞中国区商业模式似乎还是老两样“营销+并购”！

当下中国环境竞争激烈，若想以最快的商业化速度应对中国目前国产替代，政策，法规变化，这样迅速成长又变化的市场，以及业务线的连接整合。 辉瑞未来中国区要重塑商业模式，或将加强高管掌控销售团队的穿透力。

不论如何，新掌舵人下，辉瑞中国区将迎来巨变。 

登顶之战，中国区将“鼎力相助”

近20年来，辉瑞长期雄踞全球顶级制药榜首，很长的一段时间里，能战胜辉瑞的仿佛只有它自己。

不过，自2019年开始，辉瑞开始大转型，剥离普强与消费者健康业务，“宇宙第一大药厂”辉瑞一度陷入危机，至少从收入排名上看是如此。

辉瑞2020年总收入419.08亿美元，直接从榜首跌出top5，掉到第7。

不仅收入远不及罗氏和诺华，就连研发投入都大大逊色于对手。尽管部分原因是大手笔砍掉过期专利药及消费者保健业务，但辉瑞排位危机仍然很大。

前有罗氏登顶，新“三架马车”马力十足；后有GSK、阿斯利康一个霸屏疫苗、呼吸创新药物，一个一如既往在中国市场“称王”。

随着辉瑞多次架构变化、剥离，加速辉瑞中国高管的更迭，推动辉瑞快速发展的“三吴”时代终结，普药五大事业部总经理同期离职。

这一阶段，辉瑞人才的流失，对中国区的影响不可小觑。

“宇宙第一”的名头还能不能保住？

当然，有人会说：“凭借着疫苗，辉瑞登榜首！”
2021上半年全球顶级药企TOP 10最新出炉！艾伯维挺进前三，BMS超过默沙东，罗氏退居第五

但是，细看之下：
辉瑞业绩增长主要是来自与BioNTech合作开发的新冠疫苗BNT162b2，是辉瑞销售额最高、增长最快的产品，上半年销售额达113亿美元，占据辉瑞三分之一的营收！

并且，新冠疫苗BNT162b2中国区的商业化权益并不在辉瑞手中，而是被复星医药抢先一步拿下，辉瑞中国错失一块可以提升本土销售业绩的“大蛋糕”。

另外，受专利悬崖临近影响，辉瑞的重磅品种全球首款CDK4/6抑制剂哌柏西利的销售持续放缓。

抗凝药物Eliquis、、抗癌药Xtandi以及明星疫苗产品Prevnar 13的专利将在5年后面临专利悬崖，可能会使辉瑞缩减200亿美元的销售额。

辉瑞全球区形势严峻。前有狼，后有虎！

那么为何，此时中国区大变动？中国区提前布局，能否成为辉瑞登顶的最大助力？

至少从从数据来看，2020年，全球顶级药企，至少有6家在华业绩增长幅度高于全球业绩增速，包括礼来、诺华、默沙东、诺和诺德、阿斯利康、罗氏，中国成为驱动力量！而这个名单没有辉瑞。

中国速度已经成为全球顶级药企的核心动力之一，辉瑞自然明白中国区的重要性。

“从最初10多人的试行项目，到逐步引进科研人才，拓展更多职能，辉瑞中国研发中心在辉瑞中国乃至全球所扮演的角色越来越重要。”

截至目前，辉瑞在华研发业务总投资超过1.5亿美元，作为除在美国以外，辉瑞全球最大的研发中心，以及辉瑞全球重要的研发枢纽。

“未来在中国将实现“两个80%”的目标，即未来3年内实现中国参加80%的全球早期以及关键三期临床试验，其中80%的项目做到同期申报。”

30年的跨国药企经历，介于彭振科打造的“立普妥”时代的神话，面对竞争日益激烈的国内市场，辉瑞似乎也希望他再续“立普妥”传奇！

不过，辉瑞生物制药集团中国区作为辉瑞未来登顶之战的动力，任务不可谓不艰巨！

激烈的竞争远非只有辉瑞。

近日，罗氏发布一份内部公告：罗氏制药中国总裁周虹将于2021年9月30日离开公司，谋求外部发展机会。自2021年10月1日起，现任市场准入副总裁边欣将接任周虹的工作，担任罗氏制药中国总裁。

当下，拥抱趋势，顺应时代才是生存之道。

未来几年内，各大外企CEO调整将成为新常态，将来其可能只做专利期药物和新上市药物。