零售药店增长慢

    短短十来年，从数万家药店起步，中国已经拥有43万家药店，部分一二线城市药店平均覆盖人群已经下降到1300人左右，“慢”成为2013年零售药店的特征。国大药房经过疯狂并购，在成为中国覆盖区域最广的连锁药店后，扩张步伐降下来了，在内外部综合因素催动下，国大药房必须做出内部整合优化。营运力非常强的广东大参林在达到1200家门店时，开店速度同样慢了下来，以单个城市为势力范围圈的市级连锁药店，如拥有202家门店的中山中智大药房同样放慢了开店脚步。

    品牌药品增长慢

    做市场搞销售的，大家的表情大部分相似，一问“今年销售如何？有增长不？”摇头是普遍反映，点头是凤毛麟角。大部分传统品牌药品2013年都遭遇销售增长慢或同期下滑的境况。这大体是综合因素导致，如人力资源成本增加、广告投放少、目标终端被非品牌药拦截、消费者转移到医疗终端等，品牌药品的生存空间比前些年更恶劣。

    电视投放增长慢

    中央电视台黄金资源广告招标大会是每年媒体行业的重头戏，也是经济运行的晴雨表之一。几年前，医药企业还是CCTV的重要客户，不少黄金时段纷纷被医药企业抢夺，然而2012~2013年，除了云南白药、哈药集团、广药集团等特大型医药企业或特色的医药企业外，大部分药企在CCTV演绎了一场“大撤退”，医药行业的整体投放金额在CCTV投放额排名中已被挤出前八，被酒类、食品、家电等行业远远超出，仅占全行业CCTV投放的2%左右。

    造成这种现象的原因，一方面是电视媒体价格上涨，迫使药企转投其他媒体平台，另一方面则是互联网等新媒体快速崛起，部分药企主动调整投放预算，逐渐尝试或加强新媒体的品牌传播。当然，也有部分药企逐渐退出OTC市场，转战基药市场。