有消息表示，美国晖致(Viatris)正在考虑出售其在欧洲的消费者健康业务资产，涉及金额将到达约30亿欧元（约合人民币208亿元）。

2020年11月，仿制药巨头迈蓝（Mylan）和辉瑞普强（Upjohn）部门合并为晖致，超越梯瓦和山德士，一举成为了全球体量最大的仿制药企业，其自身主要业务均剥离自母公司辉瑞的仿制药和生物制药业务。

然而，成立仅隔一个月晖致就从2020年底开始了他们的瘦身计划，开始第一轮裁员与改革。在瘦身裁员的同时，晖致却又成立了数字疗法团队与健康管理平台团队，似乎将目光投向市场近年来热门的数字化与疾病管理领域。

2021年，是晖致首个完整财年。根据财报数据显示，晖致去年全球总收入为179亿美元，高于公司175亿美元的指导目标。其中，“品牌”药物收入为108.4亿美元，“专业仿制药和生物类似药”收入13.4亿美元，标准“仿制药”收入56.3亿美元。

今年以来，晖致进一步加大对业务和公司架构进行整合力度，不断“瘦身”剥离资产，自今年3月份成功剥离超过30亿美元资产后，短短半年时间，本次若再度完成30亿资产剥离，晖致将会呈现出怎样的变化？

刚刚完成33亿美元“瘦身”

早在今年3月，晖致就传出了消息，将自身的主要业务之一“生物制药”业务以出售给了印度的Biocon Biologics公司。

有业内消息显示，晖致在该次业务出售之外，再次优化了组织框架，并特别创建了独立的渠道数字化团队。并提到的将“全力探索健康服务领域与商业模式，进一步为医患带来价值。” 这也映证了晖致将数字化作为转型方向和重点的猜想。

据了解， 交易完成后，晖致将获得高达33.35亿美元，其中包括20亿美元的现金对价，以及3.35亿美元的额外付款，预计将在2024年支付。此外，BBL还将向晖致发行价值10亿美元的强制转换优先股（CCPS），相当于BBL至少12.9%的股份。

值得注意的是，在20亿美元的现金对价中，约8亿美元是通过BBL的股权注入筹集而来，包括母公司Biocon和总部位于阿布扎比的ADQ等印度血清研究所；其余部分则来源于债务、额外股权等方式。

在公布该生物仿制药交易时，晖致首席执行官Michael Goettler表示，公司已经确定了其他出售目标，以简化其业务。“晖致希望到2023年底，通过出售一些非核心项目换来高达90亿美元的税前收益。”

精简消费健康业务成趋势？

自2020年成立之后，晖致就不断调整业务和公司架构，最近又传出准备将其在欧洲的消费者健康业务资产出售。如果业务成功出售，晖致的业务板块还剩什么？

2020年12月，晖致因产能过剩或产品转移等理由，计划关闭多达15个制造工厂，这一举措的实施，也导致裁员至多9000人，占其全球45000名员工总数的20%。

2021年6月，据Fierce Pharma报道，晖致一所原迈蓝运营的西弗吉尼亚州大型工厂于7月底关闭，并在月底永久性解雇工厂的482名非工会员工和764名工会员工。同年8月，晖致继续裁员，宣布解散零售市场慢病团队。

2022年3月，晖致再度爆出生物类似药板块出售的消息，以此推算，晖致确实有可能将消费者健康业务逐步剥离。

在中国市场，晖致也经历了组织架构的调整，公司由原来的五个中国分区，调整为四个分区，分别是北区、东区、中区、南区。晖致此次除了组织框架优化外，还特别创建了独立的渠道数字化团队。2021年，是晖致首个完整财年。晖致去年全球总收入为179亿美元，其中，“品牌”药物收入为108.4亿美元，“专业仿制药和生物类似药”收入13.4亿美元，标准“仿制药”收入56.3亿美元。

业内观点认为，消费者健康产品如今已经不是晖致的业务重点，他们在与投资者的公开讨论中也很少提及这类产品。“和许多其他生物制药公司一样，晖致现在越来越重视利润率更高的创新产品，眼科、皮肤和胃肠疾病等几个领域已经成为重点板块”。

把资源集中于创新药物，这是近年来跨国药企转型的重点，大型制药公司陆续剥离消费健康产品业务趋势渐成。GSK刚刚将旗下的辉瑞消费者健康业务剥离给Haleon；而强生近期也宣布计划将其消费者健康业务分拆，以专注于核心制药业务。作为大型制药公司中少数几个坚持保有OTC部门的公司，赛诺菲也越来越聚焦特药、疫苗，而逐步压缩消费健康业务。