医疗产业规模大、范围广，也面临着一系列问题。

医疗健康产业规模达3.75万亿美元，涉及我们生活的方方面面。但是，该产业也面临着一系列问题，如药物价格增长、医疗记录不统一、抗生素耐药性等。

12月4日至5日，一年一度的福布斯医疗健康峰会在纽约市举行第8届会议。本次峰会汇聚了业内杰出人士，请他们共同探讨如何解决医疗健康产业面临的种种挑战。与会者就人脑及人体健康，企业发展的未来表达了看法。以下为会议集锦：

Centene 首席执行官Michael F. Neidorff预言，美国最高法院不会裁定“平价医疗法”（即“奥巴马医保”）违反宪法。他说，美国应该以现有体系为基础而来努力，而不应去追求“人人享有老年人医保补助式的医疗保险”。

Crisis Text Line是一家一周7天，一天24小时服务的精神健康支持热线。联合创始人及首席执行官Nancy Lublin介绍了该热线的部分用户情况——75%的用户年龄不到25岁，19%是西班牙裔，12%是非洲裔，5.5%是印第安人，44%是LGBT。

Oak HC/FT 联合创始人Annie Lamont 、摩根士丹利医疗健康服务投行业务负责人Cheri Mowrey 、贝莱德健康科学投资组合经理人Erin Xie 等3位行业专家就医疗健康在近未来的发展进行了展望。他们表示，从事医疗健康业务的大型科技公司会越来越多，数据科学和基因科技的应用也会增加，新型疗法也会涌现。

辉瑞首席执行官Albert Bourla介绍了就任CEO初年的战略——公司要全力聚焦科研，只关注6种药物——这种做法已经改善了2期临床实验的成果——推动公司高速增长。史蒂夫·福布斯董事长向默沙东董事长及首席执行官Kenneth C. Frazier颁发首届福布斯医疗健康终身成就奖（Forbes Lifetime Achievement Award for Healthcare）。Frazier介绍了默沙东为何在其他企业减少研发投入时继续专注于研发。他说：“我们不会为了在眼前让一些投资者高兴，而放弃公司25年来发展的动力源泉。”

在Mehmet Oz博士主持的一次精彩讨论中，媒体名人Charlamagne tha God、前任国会议员Patrick Kennedy、NFL橄榄球联盟球员Brandon Marshall介绍了自己与精神健康问题的斗争，以及为何必须减少对于精神健康问题的污名化，从而让人们获得必要帮助。多年来，他们在没有诊断或治疗焦虑、成瘾或边缘性人格紊乱问题的情况下与其抗争。他们依据自己的经历谈了对未来10年的看法。

Charlamagne tha God表示，多年来社会上的讨论关注的是身体健康，相信以后精神安宁也会得到关注。Kennedy呼吁，“探索内心的世界也要有个NASA”。他表示，应该表彰那些可以出力应对药物滥用、上瘾、阿尔茨海默氏病问题的科学家。Kennedy称，（阿尔茨海默氏病）“会从我们的盘子里抢食。”Dana-Farber癌症研究所CEO Laurie Glimcher当天早些时候也表示：“仅阿尔茨海默氏病这一项问题就可能在20年到30年内拖垮整个医疗健康体系。”Marshall则指出，医疗优化工作的5个支柱应该协调统一。这5个支柱就是：理疗、营养、痛苦与焦虑、健康知识、环境准备。

美国老年人及低收入人士医保服务中心（Centers for Medicare & Medicaid Services）的负责人Seema Verma表示，自己的单位并没有解决医疗健康领域所有问题的答案。她表示，自己的团队为发掘已经不适应当前医疗健康工作的政策花了大量时间。

Verman表示，有关部门可以推进医疗健康体系的市场化，更多强调医疗方法和药品价格的透明度。她说：“美国的医疗护理体系在全世界名列前茅，但是成本太高了。”她表示，提高了透明度，不仅可以加强竞争，降低成本，还能改善患者的体验。

40年前，亿万富豪Judy R Faulkner成立临床数据库及医疗软件公司Epic，现任该公司CEO。在会上，Faulkner难得地介绍了这家公司的情况。这家公司是在公寓的地下室成立的，启动资金只有7万美元。如今这家非上市公司的销售额已经达到29亿美元，员工达到1万人。谈到未来的电子化医疗数据，Faulkner指出要防止数据泄露：一位家庭成员授权使用数据，一家人的数据都有因此泄露的风险。

Faulkner曾在威斯康星麦迪逊大学学习计算机科学。在漫长的职业生涯中，她最具创新精神的行动既包括自己编写Epic最初的数据库软件，又包括进军电子记录领域。她回忆了一个不幸的故事：没有先前的医疗记录，一个孩子在急诊室去世。Faulkner当时想到，数据何时能够标准化。虽然有人提醒她，不要对这项工作有什么期待，但是她还是决定：“无论怎样，我们都要做。”

莫伊拉·福布斯（Moira Forbes）在主持的会议上与联合健康集团总裁、Optum首席执行官Andrew Witty进行了讨论，风趣地提到了这家公司的神秘低调。莫伊拉·福布斯说：“（这家公司）是没人知道任何情况的公司中最大的一家。”虽然很多人并不了解Optum内部如何运转，但是这家公司影响着全美国数百万医疗健康消费者。这也体现在公司的财务成绩之中。12月3日，该公司高管宣布，公司2020年营收预计达到1,120亿美元，是联合健康集团营收的一半多。

这家公司为什么这么能挣钱？Witty回答，关键在于专注效率，同时不牺牲对患者的关护。一个例子就是与地方医生合作推行支付计划，每月进行预先安排，按照患者数量对医生支付资金。他表示，这种工作方法“大幅改善了医疗护理的成本情况。”他还指出，关注初级护理可以“推迟或者避免以后付出高昂得多的成本。”他表示，公司将Optum各方面的服务整合在一起，提供医疗护理的成本可以比当地市场的典型成本低约三分之一。

健康合作机构（Partners in Health）联合创始人、哈佛大学医学院教授Paul Farmer回顾了过去32年自己在11个资源紧缺国家工作时取得的进展。他曾在这些国家为应对艾滋病、肺结核、埃博拉、疟疾等分布广泛的疾病出力。至于哪些新技术对于他的使命最为重要，他强调医疗健康领域的“技术”应该涵盖疫苗、疗法和诊断，不应只包括器材和设备。

未来20年，Farmer的一个目标就是对利比里亚、塞拉利昂等西非国家提供大规模医疗干预，帮助应对该组织曾在海地应对的医疗健康危机。那么，资金从哪里来？他说：“要把这些（医疗服务）交到生活在极度贫困的人们手中，仅靠政府和现有组织还不够。没有私人慈善的贡献，我们的工作就无法完成。”