又有药企裁员了。

据市场观察网站报道，丹麦著名的制药企业诺和诺德公司为了应对在胰岛素业务市场越发激烈的市场竞争，计划裁员大约1000人以帮助削减成本。同时，诺和诺德公司表示，此次裁员范围将覆盖研发、销售和行政部门，其中大约一半被裁员工来自丹麦国内。

据了解，诺和诺德旗下员工总人数为42300人。暂时未知本次裁员会不会波及中国区域，但是可以肯定的是，上述裁员行动折射出公司目前在胰岛素市场竞争方面遭遇巨大的压力，而与此同时公司努力采取多种措施以保持业绩的高速增长。

值得注意的是，胰岛素产品销售额占据了诺和诺德公司销售额总和的一半以上。诺和诺德公司首席执行官拉尔斯-索罗森在接受媒体采访时表示，裁员对于维持企业收支平衡是十分必要的手段，还有利于企业将更多投资用于其他产品开发。

药企裁员大潮已然来临

近几年来，跨国药企掀起裁员风暴仍然没有停下来的迹象。从2011年开始，随着专利悬崖的到来、新药研发进展缓慢，研发回报不平衡，以及药企的频繁并购，生物医药产业就掀起了裁员风暴，且愈演愈烈。据统计，在2011-2013年，全球10大制药巨头平均每年裁员多达3万人。

2016年初，强生宣布在未来两年内其全球医疗器械部门将裁员约3000人，占该部门全球员工总数的4-6%。

2015年底，GSK宣布已裁减40%中国销售代表，还撤掉了部分业务部门。一线销售代表已从5000人缩减至3000人左右。

在2015年罗氏宣布将关闭美国、爱尔兰、意大利、和西班牙的四个小分子药物生产基地，裁员1200人。丹麦灵北裁员千人，日本卫材在美国裁员四分之一，第一三共宣布新一轮在美裁员1200个岗位，法国施维雅本土裁员12%……

再看看国内形势。

据不完全统计，从2013年11月至2015年３月，葛兰素史克六次裁员近千人。高频率的裁员导致官司不断，从2014年6月起，来自上海、山东等地的被裁员工纷纷向各地有关部门提起劳动仲裁或法律诉讼。葛兰素史克方面人士对媒体透露，葛兰素史克还将有进一步的业务收缩和调整计划，裁员还将继续。

在去年2月，另一外资药企巨头默沙东宣布解除与中国本土药企先声药业的合作。合资公司解散后，700多人的团队中将有半数面临裁员。

今年8月，百时美施贵宝肿瘤事业部传出裁员消息，本次涉及品种包括实体瘤的泰素（紫杉醇注射液）和伯尔定（卡铂注射液）两个产品，涉及被裁人员包括销售、医学部、市场部所有人员，整体裁员200多人。

面对裁员危机医药代表怎么办？

以医药代表为首的销售队伍，作为药企中庞大的团队，对于药企的发展，有着举足轻重的地位。

但是，现在很多的医药代表，尤其是资深的外资药企医药代表正处于迷茫的状态。虽然底薪越来越高，但是总体收入却一直在下降，而且，还得担惊受怕哪一天被裁员。

不过，有研究机构表示，短期内并不认为医药行业会出现大量裁员，尤其是大中型药企。但是长期而言，医药推销的工作很可能会越来越少。医药代表也没必要对行业不满或者悲观，医药行业始终是名副其实的朝阳产业，无非是药企间或品种间此消彼长，医药代表们选对东家或者产品才是王道。

未来，医药销售人员不再是简单推销某个产品，而是为医生和患者提供诊疗相关的一体化服务，以往那种只会做关系、拼资源的传统销售必将被淘汰。